MONTECH TELECOM

La société Montech Télécom a été créée en septembre 2007 et est enregistrée dans les livres sous le numéro Ma-BKo.2007-B.4055. Elle a démarré ses activités par les télécommunications, les énergies renouvelables et le développement durable. Les secteurs des énergies renouvelables et des télécoms ont connu une croissance exponentielle ces dernières années, forçant les opérateurs à user de stratégies de plus en plus innovantes dans l’objectif d’acquérir une place importante dans un marché qui semble saturé. Le développement durable, la lutte contre la pauvreté sont étroitement liés à la disponibilité de l’électricité et des télécommunications. En effet, sans électricité et télécommunications, il n y a pas de développement durable. Dans le souci de faire bénéficier ses expériences au maximum d’opérateurs (entreprises, organisations, communautés etc.), elle intervient depuis quelques années dans les domaines des prestations intellectuelles, de la sous-traitance en NTIC, de l’assistance et conseils en gestion financière et comptable, des formations ciblées, de l’élaboration et la conception des modèles financiers etc. Le Société utilise quinze employés permanents et dispose d’un Pool de Consultants avec des compétences variées dans divers domaines et des secteurs d’activités. Montech Telecom apporte aux communautés et aux entreprises, à travers d’étroites collaborations avec ses partenaires, les compétences techniques et fonctionnelles, sa connaissance de l’environnement économique, ainsi qu’une stratégie orientée vers la qualité qui garantit la réussite des projets. En fonction des résultats attendus, des réalités du terrain, des risques de changement et des différents contextes, la société applique dans le montage et la gestion des projets, les quatre systèmes suivants : le système à états, le système à but, le système à apprentissage et le système à auto organisation. Montech utilise une approche participative pour le choix des localités. En effet, les besoins sont exprimés par les communautés à travers les élus de la collectivité. La société effectue au préalable, une pré étude de faisabilité portant sur plusieurs critères notamment la population, l’économie, la culture, le niveau de sécurité, l’existence d’infrastructure etc. A l’issue de cette étude et après avis des partenaires techniques et financiers, une convention de partenariat est signée avec les responsables de la commune et du conseil de cercle, auquel relève la dite collectivité territoriale. Dans le montage du dossier de projet et sa réalisation , la société a recourt à l’approche hybride qui associe à la fois l’approche prédictive (par exemple pour, la planification initiale, l'identification des objectifs, des livrables clés, des délais, des coûts et des ressources nécessaires etc…) et l’approche adaptative ( dans l’exécution des différentes tâches), qui permet de mieux répondre aux besoins changeants et d'obtenir des résultats.